http://tigerhood.net/blog/index.php zh-cn http://tigerhood.net/blog/read.php/406.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Wed, 25 Apr 2012 09:35:16 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/406.htm
选了“烂市场”
　　再好的团队，遇到烂市场，也是徒劳。所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓"好市场"，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万不要小看市场，更不要存在“创造市场”的幻想，直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说，目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的“好市场”。

选错了合伙人
　　Co-founders 是你创业过程中最最重要的资产，因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，那是一辈子都改不过来的，所以后者远远比前者更重要。

动作过慢
　　既然你无法创造市场，那只有迎合市场。既然要迎合市场，那就得快点把产品推出去，才能开始真的互动，向市场学习。在 appWorks，说真正的创业，是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就没办法 Measure，没办法 Learn。如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不要超过 3 个月。记住：前面几个产品的目的不是成功，而是学习。

盲目行动
　　大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点时间和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。

招了不合适的人
　　跟找共同创办人一样，新创团队需要的是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。跟找共同创办人不一样的，是你在雇用前往往没有太多时间与他们面试，所以不一定能够看得出来。记得善用“实习生计划”，在确定要变成长期伙伴前，有越多的时间相处，那成功的机率越高。

劣币驱逐良币
　　劣币绝对会驱逐良币，如果一个人不好的行为得到公司的宽容，那其他人也会染上类似的恶习。这是一场长期的马拉松，因此有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。

忽视了你的直觉
　　很多时候“直觉”其实不是直觉，你的潜意识有非常强大的收集、处理资讯能力，且往往是在主意识无法“解释”的情况。所以如果你的直觉强烈的告诉你什么，那我劝你相信它，因为它一定闻到了一些你暂时无法看清的事情。

选错了投资人
　　投资是关系，不是买卖。当你拿了一个投资人的钱，就像跟他结了婚一样，在“离婚”之前，无论是法律上还是道德上，你对他都有义务与责任。好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。在让一个投资人成为你股东之前，记得多和他投资过的团队聊聊。

未找到合适的商业模式
　　很多人都想要做社交网络相关的服务，可是最终你必须要找到一个商业模式。或许你会问，像是 Instagram、YouTube 这些公司都没找到啊，最后还不是以高价卖出。是，但那很危险，万一没有买家愿意收购你，你终究还是必须找到一个商业模式。所以与其等待那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。再说，有更多找到商业模式的公司，是以更高的价值被收购，甚至可以走到 IPO。
Tags - 创业 , 事业 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/405.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Fri, 20 Apr 2012 09:43:27 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/405.htm
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电影《笑傲江湖》主题歌“沧海一声笑”许冠杰（演唱会版）

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许冠杰 伍马 叶童 林振英 - 沧海一声笑 电影《笑傲江湖》片中曲

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沧海一声笑 任贤齐

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现实版 笛子古筝 沧海一声笑

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钢琴版：

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mid版本：

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钢琴谱：


创作背景
　　《沧海一声笑》，黄霑说这首歌曲的创作是在电影制作完毕，所有编曲全部做完之后，应徐克的要求制作的一首歌曲。在歌词写好之后，对于歌曲的旋律，黄霑透露当时有两种选择，一种是以最简单的旋律，但体现出人物高超的演奏技巧，另一种是制作一首旋律复杂，专业化程度很高的歌曲，对于两种选择难以取舍，写了六稿，徐克都不满意，无奈之中，他便看书，黄霑说，自己每当创作陷入瓶颈的时候，便看书，他说每次的灵感都能在书中获得，这次随意翻阅古书《乐志》，看到一句话，“大乐必易”，那便是“越是简单的越是好的”之意，于是才有了现在我们听到的《沧海一声笑》的旋律。最后一次是黄沾在绞尽脑汁的时候突然想到《宋书.乐志》里面有一句:“大乐必易”后来想到中国古乐的宫、商、角、徵、羽，用现代简谱就是1 2 3 5 6，然后他倒了过来就是《沧海一声笑》的首一句的曲 6 5 3 2 1了，黄沾写完之后自己也异常兴奋，在原稿上画了个亢奋的男性生殖器，传真给了徐克，附带还写了一句：“要就要，不要就另请高明。”最后这一次，徐克满意了。黄霑透露说，当《笑傲江湖》上映时，由于这首歌曲旋律简单，琅琅上口，在剧中人物演唱时，影院中的观众也会一起唱，真如卡拉OK般，国语版是许冠杰、黄霑、罗大佑三人版本的，一段琴箫合奏之后，三个人的嗓音正好契合了剧中人物的年龄与性格，许冠杰嗓音表现出令狐冲的潇洒自得，黄霑和罗大佑沧桑的嗓音衬托出曲风和刘正洋两位高人看透世间沧桑，洒脱离开江湖的苍凉与悲壮，真是绝配。在谈到此时，黄霑发出畅快的笑，配合着说话时的多样化的手部动作，那种畅快之情溢于言表。
　　黄霑认为与顾嘉辉的合作是“合作愉快，结果很好”，因此合作几十年让大家记住了出于两人之手的作品，比如83版《射雕英雄传》，几乎里面首首歌曲都被大家记住、传唱，而当谈到与徐克的合作时，他认为两个人就像两个绝世高手，过程艰苦，两人你一枪，我一剑，新想法层出不穷，创作过程好比比武，非要弄到两人满身是伤不罢休，但那种过程绝对是一种享受。而说到此，黄霑说这种创作过程太艰苦，以后绝不会在这样，身体吃不消的。当记者问他以后要做什么时，不文先生说：接下来会搞两三个音乐剧来弄弄，不过这个也不是很容易的，要看和老天的缘分，如果老天允许，那么就会做，如果不允许，那便不会做，随缘喽！那个表情、语调、心态，真的佩服他能够在如此高的身份，还能够有如此的豁达心态，如此的洒脱。
　　但是，对于这份洒脱，黄霑认为，在创作《沧海一声笑》过程中，从许冠杰身上学到很多，歌曲创作出来后，拿给许冠杰看，许冠杰告诉黄霑晚上过来谈，黄霑很奇怪，因为这个时间根本不是工作时间，黄霑跟记者说：因为人家是歌神嘛，人家要我这个时间过去，我只能过去了，呵呵！当见到许冠杰的时候，对方第一句却问他吃饭了没有，于是他们就一起去吃饭，黄霑也纳闷：约了好长时间，居然是为了吃饭吗？当吃完饭后，许冠杰才认真与黄霑探讨起歌曲的创作来，并告诉黄霑创作不要弄得太严肃，越是严肃的事情越要以轻松的心态去面对，这样才能出最好的效果。黄霑说他在这个过程中，真的从许冠杰身上学到了如何以轻松来面对困难，当说这些话时，那种表情、那种语调，能够看得出、听得出是由衷发自内心的。
　　时光匆匆人不在，这个才华横溢、真性情的不文先生也已经离开了几年时间，那个嬉笑怒骂皆形于色的黄霑，以及他创作的那些动人心的音乐，却永远地留在了无数熟悉他的人心中，让我们通过同样性情的《沧海一声笑》去领略大师风采，体会黄霑的性情人生吧。
Tags - 沧海一声笑 , 钢琴 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/404.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Fri, 20 Apr 2012 04:58:06 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/404.htm 　　不要由于宝宝自出生以来还未生过病而洋洋自得地以为宝宝的抵抗力很强，也不要以为自已坚持母乳喂养就可以保证宝宝不生病。六个月之前的宝宝，确实还没有到疾病的高发阶段。一旦过了六个月，婴儿体内的母体免疫球蛋白彻底耗尽，疾病的高发期从此开始。母乳喂养的宝宝可能抵抗力会相对强一些，但也是根据不同体质因人而异。有些宝宝可能是人工喂养，一样得病未几，有些是母乳喂养，反而经常生病。并不能由于这个而怪罪母乳。要相信母乳永远是婴儿最好的食品。只是个体差异和护理方法不同而已。你要想一想，假如你的宝宝不吃母乳，也许得病的几率会更高。话题扯远了。所以，六个月之后的宝宝，要比以往的日常护理进步警惕。以往不会生病的情况，现在可不一定，千万不能大意。尤其到春季、冷热交替的季节，都是感冒及各种疾病的高发季节，要特别留意，从思想上重视起来.

二、少穿衣、少盖被
　　例如我在我家蹦蹦八个月之后调整的护理方式中最主要的就是减少他的穿衣、盖被，让他不再始终处于热和出汗的环境包围中。蹦蹦奶奶家热气很热，室温在22度以上，中午更高。前几个月刚来奶奶荚冬一直穿着保热亵服裤，有时甚至再加一件年龄衣。蹦蹦经常手心热热的。蹦蹦爷爷奶奶就怕冻到孙子，有时抱着还会拿个小褥子裹一裹呢。晚上睡觉，蹦蹦奶奶给做了棉睡袋，柔软热和，可怜蹦蹦睡前总是满头汗呵。在我的请求下，又改做了一个薄棉的，好歹不太出汗了，但我估计还是比较“热和”。就是这几个月，蹦蹦频繁生病。八个月之后，我果断往掉了蹦蹦身上的保热衣。在荚冬只穿一件年龄衣，一个薄马甲。当然，刚睡醒时，要再加一件外套或用毛巾被包裹一下，等活动开了热和了再往掉。（刚睡醒时宝宝身体热量少，这时要特别留意宝宝不要着凉）到中午阳光明媚时，会连马甲也往掉。只穿一件单衫的蹦蹦，无比利索，小手渐渐变得温润、湿润。这才是健康的体温表现。晚上睡觉，我也忍痛摒弃了那件柔软的薄棉睡袋，改为一套年龄衣裤。原来盖在身上的薄棉褥子也改成了毛巾被。蹦蹦睡觉时的汗消失了，睡眠也踏实了很多。 实在为宝宝减衣减被也需要勇气和正确的判定，MM们总是担心宝宝会着凉的。标准就是，减衣减被后，摸摸宝宝的小手，温温的就是温度适宜。熟睡时，脚也是热和的，但不出汗，就是最舒适的温度。宝宝自身的散热和排汗功能还不够完善，大人假如穿衣多了，会觉得热、出汗、不舒服，而宝宝就不一定。他又不会说话，只能这样热着。假如宝宝长期穿衣过多，手心经常是热热的，尤其是干热，不出汗，就不是一件好事。这样过不了多久，宝宝就会肺胃蕴热，降低抵抗力，引发呼吸道感染。

三、宁可少吃不要多吃
　　做妈妈的，都是无比疼爱宝宝的，喜欢看宝宝多吃饭，恨不得天下的美食让宝宝都吃尽。我也一样走进了这个误区。随着蹦蹦的长大，辅食吃得渐渐多起来。我也生怕自己的宝宝少吃到哪样美食，担心缺乏哪种营养。天天努力地为他安排着各种各样的食谱，各种各样的营养搭配。这种方式肯定是没有错误的，但关键是量一定要把握好。回想蹦蹦在前几月的饮食，吃饭总量是偏多的。由于他不爱喝奶粉，我总担心他缺营养，想方想法想让他多吃点，尤其是荤菜。蹦蹦倒也好喂，食欲还不错，一般给他预备的饭都可以喂下。有一段时间他吃三顿饭，每一顿都是大半碗稠粥或面条，再加上好几种鱼/虾/肉/肝/蔬菜等，还一定要用小勺天天灌他300CC以上的奶粉（他同时还吃母乳）。现在想来那时真是鬼迷心窍了，才七八个月的孩子，要给他那么多东西吃，身体负担能不重吗？最近一段时间，固然依然是三顿辅食，但我已经把量大大减少了。在保证各种营养种类的条件下，我时刻告诫自己：宁愿少吃，不能多吃。每顿饭都严格控制，稠的食品不可超过半小碗，很稀的食品可以稍多一些；天天的蔬菜量略有增加，但荤菜类少吃，果断不超过1大匙，哪天感觉他消化不太好时就不吃。荤菜类多吃鱼，少吃肉。必要的情况下，可以减掉一顿辅食，但牛奶和水果不减。这样即易消化，还保证了营养。经过一段时间的饮食调整，蹦蹦的消化系统和代谢系统得到了休息，最近明显感觉到他的食欲大大增强。每次无论吃什么饭都会急得吱哇叫，迫不及待地用手往抢食品和小勺往嘴里塞。这在以前是很少有过的。实在宝宝的消化系统与他的免疫系统也是密切相关的。假如摄进食品过多，必然造成消化系统、代谢系统的超负荷运转，肾脏、肝脏负担过重。不久就会食积成滞热，留阻体内，防碍正常循环，降低抵抗力，引发疾病。还是那句老话：“要得小儿安，三分饥和冷”。确是多少代人抚育儿女流传下来的真理啊。
　　母乳中含有大量的免疫物质，能增加婴儿机体免疫力及抗病能力，可防止婴儿受病毒的侵进而生病。可以说母乳是人生的第一次免疫，因此不要错过给宝宝母乳喂养的机会。有了宝宝后，父母们最担心生病题目，另外防感宝贝是一个富含免疫物质的产品，而生活中的一些简单方法，就可提升宝宝的免疫力，减少生病的次数。

1计：母乳喂养--人生的第一次免疫
　　母乳中含有大量的免疫物质，能增加婴儿机体免疫力及抗病能力，可防止婴儿受病毒的侵进而生病。可以说母乳是人生的第一次免疫，因此不要错过给宝宝母乳喂养的机会。

2计：抚触--改善宝宝的血液循环
　　在自然分娩中产道收缩，挤压胎儿，是一种有益的身体接触，有利于宝宝神经系统的发育。出生后，母亲的身体接触，会让小婴儿有很大的安全感，可以促进宝宝的身体发育，对出生时体重较轻的早产儿尤其有益。
　　抚触可以改善宝宝的血液循环，提高免疫力，并能增进食品的消化与吸收，减少哭闹，改善睡眠。

3计：免疫预防接种--积极主动应对
　　为宝宝预防接种是人类抵御传染性疾病而采取的积极措施，如接种卡介苗预防结核，口服脊髓灰质炎疫苗预防脊髓灰质炎（小儿麻痹症），接种乙肝疫苗预防乙肝等。父母们一定要按时为宝宝接种疫苗。

4计：规律的生活习惯--让生物钟有节奏地转动
　　父母足够耐心地对待孩子，帮他们找到自己的生活规律。长大中的孩子天天需要充足的睡眠，假如你的孩子晚上睡得不够，可以让他白天小睡一下。周末多带宝宝到空气清新的公园玩一玩，对身体大有益处。

5计：均衡饮食逐一提升防御功能
　　孩子偏食，营养不均衡会造成抵抗力下降。肉、蛋、新鲜蔬菜水果品种尽可能多样，少吃各种油炸、熏烤、过甜的食品。

6计：不要吃得过饱--避免脾胃负担过重
　　婴幼儿脏腑娇嫩，消化吸收功能尚未健全。固然发育旺盛，对营养物质需要迫切，但是，脾胃运动消化功能相对不足。若吃得过饱，会使胃肠负担加重，消化功能紊略冬轻易发生积食、腹痛，导致胃肠炎、消化不良等疾病。

7计：多喝白开水--保持黏膜湿润
　　多喝水可以保持黏膜湿润，成为抵抗细菌的重要防线。上幼儿园、外出时让孩子背着水瓶，渴了随时喝。留意，要喝白开水，而不是各种含糖饮料。

8计：不必过于干净--形成免疫记忆
　　免疫系统能对传染病原形成免疫记忆，万一再次遇上，可以很快将其消灭。假如你家太干净，孩子没有机会通过感染产生抗体，抵抗力反而减弱，并可能导致过敏和自体免疫失调。
平时只要使用一般肥皂和水就可达到清洁的目的，不要天天使用消毒液。

9计：良好的卫生习惯--防止病从口进
　　固然过分抗菌、干净无益健康，但仍要培养孩子基本的卫生习惯，尤其在吃饭前和上厕所后把手洗干净，可以防止病从口进。

10计：不要随意使用抗生素--让免疫系统得到锻炼
　　当感染不是很严重时，尽量不要用抗生素，而是靠自身的抵抗力，使免疫系统得到锻炼。这样当下次再碰到同样的"敌人"时，已经练习过的免疫细胞便会产生出有针对性的免疫力，从而保护身体安全。

11计：保持室内空气新鲜--清除污染隐患
　　68%的疾病与室内污染有关。这些污染物包括进进室内的大气污染物，如沙尘、灰尘、重金属、臭氧、氮氧化物等，人体自身新陈代谢及各种生活废弃物的挥发成分，如粉尘、皮屑、棉絮、纤维、各种寄生虫，香烟烟雾，建材装饰材料，如甲醛、氨、苯、臭氧和放射性物质氡等；日常生活用品如化妆品、杀虫剂、喷香剂、清洁剂等。有宝贝的家庭要定时打开门窗换气，家庭装修，特别是孩子居室的装修，要选择绿色环保材料。

12计：及时添减衣物--适应外部环境
　　宝宝受凉或受热，极爱生病。因此为宝宝穿衣要适度，一般与成人一样即可。假如摸后颈发潮，说明衣服穿得多了，要脱一件；假如摸手较凉，说明穿得少了，要加衣。

13计：良好家庭氛围--激发免疫活力
　　良好的情绪可激发免疫系统的活力，从而起到充分地保护机体的作用。父母为宝宝创建一个和睦的家庭氛围，可以帮助宝宝免疫力保持良好状态。
Tags - 健康 , 儿童 , 感冒 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/402.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Sun, 16 Oct 2011 13:16:51 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/402.htm 此处包含一个多媒体文件，请用网页方式查看。

Tags - 环境 , 联合国 , 儿童 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/401.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Mon, 15 Aug 2011 03:26:21 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/401.htm
    关于网络广告定价模式的一组常用术语：

    CPA (Cost-per-Action) ：每次行动的费用，即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义，包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

    CPC (Cost-per-click)： 每次点击的费用。根据广告被点击的次数收费。如关键词广告一般采用这种定价模式。

    CPL(Cost for Per Lead)：按注册成功支付佣金。

    CPM（Cost per Thousand Impressions）：每千次印象费用。广告条每显示1000次（印象）的费用。CPM是最常用的网络广告定价模式之一。

    CPO (Cost-per-Order) ：也称为Cost-per-Transaction，即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

    CPS(Cost for Per Sale)：营销效果是指，销售额。

    PPC（Pay-per-Click）：是根据点击广告或者电子邮件信息的用户数量来付费的一种网络广告定价模式。

    PPL（Pay-per-Lead）：根据每次通过网络广告产生的引导付费的定价模式。例如，广告客户为访问者点击广告完成了在线表单而向广告服务商付费。这种模式常用于网络会员制营销模式中为联盟网站制定的佣金模式。

    PPS（Pay-per-Sale）：根据网络广告所产生的直接销售数量而付费的一种定价模式 。

    CPTM (Cost per Targeted Thousand Impressions) ：经过定位的用户（如根据人口统计信息定位）的千次印象费用。CPTM与CPM的区别在于，CPM是所有用户的印象数，而CPTM只是经过定位的用户的印象数。
Tags - 网络广告 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/400.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Sat, 14 May 2011 08:09:31 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/400.htm http://www.apesk.com/mbti/dati88.asp

以下是本人的测试结果：
才储分析：您的性格类型倾向为“ INTP ”(内向 直觉 思维 知觉)

对任何感兴趣的事物，都要探索一个合理的解释。喜欢理论和抽象的事情，喜欢理念思维多于社交活动。沉静，满足，有弹性，适应力强。在他们感兴趣的范畴内，有非凡的能力去专注而深入地解决问题。有怀疑精神，有 时喜欢批判，常常善于分析。

INTP型的人是解决理性问题者。他们很有才智和条理性，以及创造才华的突出表现。INTP型的人外表平静、缄默、超然，内心却专心致志于分析问题。他们苛求精细、惯于怀疑。他们努力寻找和利用原则以理解许多想法。 他们喜欢有条理和有目的的交谈，而且可能会仅仅为了高兴，争论一些无益而琐细的问题。只有有条理的推理才会使他们信服。通常INTP型的人是足智多谋、有独立见解的思考者。他们重视才智，对于个人能力有强烈的欲 望，有能力也很感兴趣向他人挑战。 INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考。他们的思考方式极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。 偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。 INTP型的人十分独立，喜欢冒险和富有想象力的活动。他们灵活易变、思维开阔，更感兴趣的是发现有创见而且合理的解决方法，而不是仅仅看到成为事 实的解决方式。

INTP型的人几乎没有情绪，无视批评和赞美，生性喜欢当旁观者。他们没有要影响别人的强烈动力，也没有伤害或冒犯他人的意图，INTP对他人感受的关注度正常情况下基本是零，更多时候他们只想表达自己真实的看法而已。他们通过逻辑推理过程与感受自我成长获得成就感。

注：INTP对概念的把握非常精准。如果很快做完MBTI问卷而没有疑问，很可能不是INTP。因为某些题的选项仅仅给出一些词汇而没有进一步事例说明其真正含义，INTP会认为题目有歧义，从而无法做出有依据的判定，甚至于某些INTP会因此而无法继续进行测试。

您适合的领域有：计算机技术 理论研究、学术领域 专业领域 创造性领域等

您适合的职业有：（该类型存在的盲点和发展建议见MBTI第二步分析）

· 电脑软件设计师
· 系统分析人员
· 计算机程序员
· 研究开发专业人员
· 数据库管理
· 故障排除专家
· 战略规划师
· 金融规划师
· 信息服务开发商
· 变革管理顾问
· 企业金融律师
· 大学教授
· 科研机构研究人员
· 数学家
· 物理学家
· 经济学家
· 考古学家
· 历史学家
· 证券分析师
· 金融投资顾问
· 律师
· 法律顾问
· 财务专家
· 侦探
· 各类发明家
· 作家
· 设计师
· 音乐家
· 艺术家
· 艺术鉴赏
每个人的生命都是有目的的，把自己的特殊才能作为独一无二的礼物奉献给他人.....问问自己：我如何才能最有效的造福人类？ 提出问题并付诸实践，发现自己的上帝，展示自己独特才能，以此来造福人类。那么，需要多少财富，你就能够创造多少财富。只要你的创造性表达符合全人类的需要，那么财富自然会从无到有，从精神王国流入现实世界。

                                                                                    ------- 乔伯拉
Tags - 性格 , 职业 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/399.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Mon, 09 May 2011 12:36:29 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/399.htm He is a genius and crazy,He is a genius and crazy, Steve jobs office sayings
Mr Jobs will come to our department see every day yesterday achievement, can hear him call names, we are not angry, because we know that he didn’t allow product launch. No sale for after

1、不要按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计！
1, do not according to user bad habits to design, also do not according to programmers thinking design!

2、有好的想法要坚持，不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时，立即大度的丢弃，这其实是更是一种坚持。
2, have good ideas are going to insist, don’t be others’ opinion noise drown out your own inner voice. When your ideas stand, immediately magnanimous discard it is, and it is also a kind of persistence.

3、任何一款产品都不应该带着BUG去见用户，那怕失信于媒体推迟发布时间。
3, any product are not should bring a BUG to meet users, that is afraid to betray media postpone the release of time.

4、产品一定是让人感觉最新，但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。
4, products must be feeling letting a person, but resolute don’t do new mice to try an unprecedented new product.

5、把标志画那么大干吗？苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志。
5, the sign painting so big? Apple products will at any time those who make a person recognized apple’s products rather than is the apple logo.

6、比别人少用一条线获得更低的工艺成本，比别人提供多一种价值认同并获得更高的利润，这就是苹果。
6, less than others with a line acquire lower process cost more than others, and provide a kind of value identification and obtain more profits, this is an apple.

7、所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统，我们要帮助客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。
7, all products will leave apple store but cannot leave apple system, we have to help customers continued use of apple products, until died.

8、IBM Thinkpad如果没了小红点，那它就不是Thinkpad。MACBook如果加了小红点，那它即不是IBM Thinkpad也不是苹果MACBook了。
8, IBM Thinkpad if not a little red dot, it isn’t Thinkpad. MACBook if added little red dots, that it is not IBM Thinkpad nor apple MACBook.

9、让团队中那些说“不可能”的人感到实现不了是可耻的。
9, let team for those who say “impossible” people feel not achieve them is shameful.

10、品牌不是打上苹果的标志就是苹果的品质，打上苹果的标志也需要信心和对客户的承诺。
10, brand is not playing apple logo is an apple quality, hit the apple logo also need confidence and commitment to customers.

11、不要为别人而活，也不要为今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然属于你，薪水自然比别人高。
11, don’t lived for others, also don’t live for today’s themselves, to do good work today, tomorrow natural belong to you, high salary nature than others.

12、产品设计时的所有功能都是一个整体，不应该有任何理由去砍功能，破坏整体性。
12, product design all the functions are a whole, should not have any reason to cut function, destroy unity.

13、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时间有限，所以不要像亚洲人那样，浪费在模仿别人这种事上。
13, a leader and a follower innovation distinguishes between, your time is limited, so don’t like asians that, wasted in imitate others this kind of things.

14、团队中那些想用Keynote（苹果的PPT）来证明自己的人只能说明你不行，请拿出解决方案。
14, team of people who want to use Keynote to prove themselves only shows that you can, please take out the solution.

15、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。
15, become the pronoun of not because of his remarkable how clever, but that he is how diligent.

16、东方佛学中有一句话：永远保持初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
16,East: “there’s a phrase in Buddhism, ‘beginner’s never keep Have a beginner’s mind is a wonderful thing.

17、不要小看ipod上的一颗按钮，它和别人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进，用户的满意源于不必要的坚持。
17, don’t look down upon a single button on the ipod, it and others are different is that we did 21 scheme, 84,000 times test, 57 times improvement, the satisfaction of customers from unnecessary insists.
Tags - 乔布斯 , apple , 苹果 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/398.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Sun, 21 Nov 2010 14:44:52 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/398.htm
没人全职工作

从公司成立初期，我们发现没有一位创始人愿意辞职，来全身心地投入到新公司的运作中。当时，我们以为自己能够在工作之余运营网络服务。在某种程度上， 的确如此。 只要服务器和程序没有什么大问题就万事大吉。一有足够的空闲时间，我们就会忙着开发新功能。可是自从那次我们的基础设施出了故障，问题便接踵而至。我们无 法抽出时间来解决问题，服务器也因此有多次宕机。这毫无疑问影响了用户体验。由于我们不得不把注意力集中放在解决当前问题，而不是增加新功能上，所以服务 /功能开发也受到阻碍。缺少从事维护和错误修正工作的全职人员是这次失败的主要原因。

把握市场脉搏

这是前面提到的原因所引发的部分后果。由于我们把有限时间中的大部分时间放在了服务运营维护上，因而我们也没能抓住瞬息万变的市场脉搏。我们原本需要 扩展新领域，以把应用程序提升到另一个层次，可结果我们甚至连当前的开发任务都没完成。整个项目就这样在测试版本中夭折了，而对用户来说项目没有丝毫变 化。

缺乏营销技能

处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候，用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到顶峰。这时候是该做些营销推广了。不幸的是，我们之中没有一个人在营销领域内有经验，更糟糕的是，我们都没有足够时间去弥补这一缺失。

商业模式

公司成立之初，我们就没有好好检视我们的商业模式。 并且有几个功能没能达到我们最初设想的效果。 颇有讽刺意味的是，那还不是最麻烦的问题，因为我们已经有了一堆新形势下调整战略的想法。 总之，你应该计划好适时改变最初的商业模式。

错失出售公司的机会

在确定无法长期维持运营之后，我们曾一度有机会将公司转让。 长话短说，一开始我们要价过高，导致谈判失败。 我们过多地考虑自己在它身上的投入，而忽略了它在潜在买主眼中的价值。 不论你为了某件东西付出多少心血，它的最终价值取决于买家的出价。

最终决定 拖延太久

我认为在这点上我们有点感情用事。 毕竟它就像我们的孩子一样，要在马上关闭公司和减少损失之间做出一个决定，的确让我们很纠结。我们一直自欺欺人地想一切都会好转，然而我们已经无力让它再正常运作了。

成立公司的幕后故事

在波兰，成立一家公司需要相当大的努力，不过当初看来，这确实是一个好想法。 所有创始人都是熟人，所以做决策时，不用担心缺乏信任。我们只是想给自己一点动力，使它成为一个真正的公司。而我们始料未及的是，通过展示公司的细节，我 们获得大量信誉。而不是让人们觉得，这公司就是由几位学生在假期做的，将来得不到任何支持。虽然让人们看清某一服务后面的公司并不能保证你能生存下去，但 至少还是会有人关心你的。

起步之前长时间讨论

在启动项目之前，关于计划做什么和如何做，我们进行了相当长时间的讨论。当然我们没有面面俱到，但是当我拿Overto跟其他创业公司对比之后，我发现，我们在成立初期的考虑很周全。

经验丰富

我们的确有一批精英来运营网络服务。开发、管理和用户支持——我们过去在这些领域上都很有经验。几乎没有什么能难倒我们。在我们应用程序所涉及的任何技术方面，我们不需要去寻求其他专家的帮助。

要在相同地点工作

有一段时间，我们在同一个办公楼工作，这极大有助于决策制定。 如果需要讨论某些重要的事情，我们可以随时见面。 但不久之后，我们分别在不同的地点工作，也正是那时，我们知道了在同一间办公室工作有多重要。

尽管当初为了这个项目我们投资了一些钱，但我认为这不是一种损失。 和我所学到的经验相比，这不算什么。如果我打算再次接触同类项目时，成功的机会会更大。
Tags - 创业 , 案例 , it , 失败 ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/397.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Tue, 09 Nov 2010 05:53:48 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/397.htm
在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。（Moveable Type是成立于2001年）。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性（至少是在1999年）之外，还有如下三大特性：

1. 所有东西都可以添加标签。技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。标签之间可以连接以来构成实体。标签也可以链到其他文档、博文和人；
2. 所有东西都可以评分（1-5 五个等级）；
3. 基于标签和评分，我们做了一个灵巧的模糊搜索。比如，如果你的团队需要Oracle大师，在搜索“Oracle大师”时，也会返回精通SQL Server的专家。

我们从VC那得到一笔种子投资资金，我们非常高兴并成功开发我们的程序。在向很多用户展示（程序）后，我们收到了来自大公司的有利反馈。但我们的创业 为什么失败了呢？我并没有成为百万富翁？其中有太多的原因，但正如我在《成功商业规则》一文中所说，成功的商业规则很简单：

1. 客户是你公司的头等大事；
2. 最佳商业计划是：卖客户所需的产品；
3. 如果你的收入高于支出，那你的公司就成功了。

对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。）：
1. 我们没有卖出任何东西；
2. 我们没有卖出任何东西；
3. 我们没有卖出任何东西；
4. 市场大门尚未开启；
5. 我们过于注重技术；
6. 我们的商业模式错误；

详细解析：

一、我们没有卖出任何东西（第一部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有产品可卖。我们一直在招优秀的工程师，一直等到产品做完。产品完成后，我们才开始销售。我们曾在中途时出 售产品，不过是接近1.0的版本。这一举措导致过多注意力放在开发上，没有充分关注产品销售。因为没有一个完成产品，我们认为无法推向客户。我们慢慢学到 两件事：
1. 如果你的产品是软件，并非一定等产品完成之后才开始出售。和管理层之间的第一场销售会议，完全可以用截图、模型和幻灯片想管理层展示。对我们的客户而言， 如果产品完全是陌生的，我们首先必须使客户明白那些概念（wiki、博客和标签）。没有成品，这完全就可以做到。
2. 成立公司之前就开始做销售工作。现在就开始！你没有必要成立公司之后才开始向客户出售新事物。现在就开始！当人们真正需要买你的产品时，开始组建公司吧。

二、我们没有卖出任何东西（第二部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有销售人员。真失败！当然了，我们一直在寻找合适的销售人员。商业计划上说：寻找销售的最好方法是组建销售 团队。组建团队费时又耗力，并且我们根本没时间和相应资源。如果你想出售产品，找一个销售当合作伙伴，或者一开始就雇佣销售。

三、我们没有卖出任何东西（第三部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为客户不会买。虽然我们产品很优秀，用户也喜欢，但用户决定购买的时间太漫长了。“（潜在客户公司的）底层 -> 产品经理 -> 整个公司”，我们想通过这样的流程来出售产品。但每每一听说产品是知识管理软件，每位高管都决定放到他的工作日程中，而不是立即决定是否购买。所以，知识 管理软件进入命令传达链条中，并没有真正的决策人。

我们在非相关的人身上浪费太多的时间了，我们应当直接找决策人。在我们的销售对象中，有一些大公司，我也确认他们最后会买，但我们创业公司不能等啊。比如，和我们产品对比而言，SAP有时间等待，甚至可以等一年。卖企业软件需要耗费很多时间。

四、市场大门尚未开启

市场大门尚未开启。当时没人听说过博客、wiki和标签。我们不得不向客户解释wiki的好处（每个人都可以编辑！每个人！），博客的好处（每个人都可以发表观点！每个人！）和标签的好处。如果是几年之后，出售博客、wiki和标签平台会更容易。

五、我们过于注重技术

所有的创始人都沉迷于技术。我们使用的是EJB（EJB那时候还不是很成熟），我们把所有的东西输出为XML，然后用XSLT把XML转化为 HTML（转化速度还不够快），编写自己的OR映射器 - 多么愚蠢的想法（当时还没有Hibernate），尝试CSS驱动网站（那时候也没用相关知识）。这导致代码重写，这耗费我们大量时间。我们向客户之间的 技术讨论也同样费时，讨论结果令人沮丧。（编者注：为什么要和客户讨论开发技术呢？有必要吗？）

六、我们的商业模式错误

简而言之：我们的商业模式错误。卖出软件最终能收获不少钱，但这需要时间。在没有进账的情况下，我们有前期成本，达成出售交易耗时不短并且一直在烧钱。

更好的模式应当是：做知识管理相关的咨询，并以开源产品开头。

我们的确向某些公司咨询过如何做知识管理和如何使用wiki等。但我们根本没在咨询商花一分钱，因为这是我们销售计划的一部分。关注咨询和收费人群将带来稳定收入。

我后来的确涉入开源，并做了一个开源产品SnipSnap。SnipSnap采用（一小部分）创业点子（仅wiki和博客）。很多人下载并安装了这款 软件。我们真正简化SnipSnap的安装，故它才能快速传播。我曾和一家非常大的软件咨询公司的老板讨论过，他告诉我，他们根本用不上wiki，因为它 太乱，结构性不好。呵呵，事实上我知道他公司的好几台电脑都安装了SnipSnap。正如其他人现在所做的一样，我们也可以从开源项目开始，然后基于它再 提供付费支持和企业级功能。后来有公司付费给我们，要求在SnipSnap中添加新功能，使其和其他公司抗衡。但是在1999年，我们对商业模式的了解， 远没有现在这么多。

你能从我的失误中学到什么呢？

在软件管理、产品、商业模式、资金和做CTO这些方面，我已经学到了很多。你能从我的失误中学到什么呢？有一点可以肯定：尽早考虑销售、尽快销售出公司的服务或产品。
Tags - 创业 , 案例 , it ]]> http://tigerhood.net/blog/read.php/396.htm 童虎 <tigerhood@gmail.com> Thu, 28 Oct 2010 08:26:01 +0000 http://tigerhood.net/blog/read.php/396.htm 此处包含一个多媒体文件，请用网页方式查看。

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